Как внедрить финансовое управление в бизнесе

Чтобы решения принимались не по настроению, а по цифрам. И прибыль была запланированной, а не случайной.

Нужно внедрять финансовое управление.

Что вообще надо внедрять?

Вот несколько направлений, которые нужны в любом бизнесе, если вы хотите не просто выживать, а расти:

Анализ план-факта — разница между тем, что вы запланировали, и тем, что в реальности получили. Помогает вовремя корректировать стратегию.
Фондирование — управление фондами (ЗП, налоги, реклама, деньги для вас, резерв, инвестиции и пр.), чтобы деньги не исчезали «в никуда».
Сегментный учёт — когда вы точно знаете, какое направление, товар или проект даёт прибыль, а какое — только видимость оборота.
Управление кассовыми разрывами — вы заранее знаете, когда будут просадки, и готовитесь к ним, а не в панике ищете деньги, когда нужно платить, а вам нечем
Финансовое планирование — вы умеете смотреть на бизнес вперёд, а не просто считать задним числом.

Почему это невозможно внедрить по статьям из интернета?

Потому что у каждого бизнеса — своя структура, модель, обязательства, циклы. Универсального решения нет.

Вот что вам точно не поможет:

Волшебные Excel-шаблоны из Telegram;
Скринкасты «как я веду таблицы» от фрилансеров;
Финансисты, которые сводят «всё в один файл» и выдают отчёт, в котором вы ничего не понимаете.

Настоящее финуправление — это адаптация под ваш бизнес.

Что тогда делать?

Если вы хотите профессиональное и рабочее финансовое управление — обращайтесь к профессионалам, которые выстроили уже не одну финмодель, не в одном бизнесе и нише!

Таких профессионалов для вас я собрала на программе 👉 «Финансовое управление бизнесом»!

Это не теоретический курс, где вас грузят формулами из учебников. Это практическая работа над вашим бизнесом — с таблицами, расчётами, поддержкой и результатом.

Вы не просто узнаете, что такое финуправление.
Вы выстроите собственную систему, которая приведёт к росту прибыли.

Вот путь, который мы пройдём вместе:

Шаг 1. Финансовое планирование: с чего всё начинается

Освоите ключевые метрики управленческого учёта
Разберётесь в движении денежных потоков (ДДС)
Поймёте, как предсказывать кассовые разрывы и выходить из них

Шаг 2. Точка безубыточности и точка прибыли

Рассчитаете, сколько нужно зарабатывать, чтобы «не в минус»
Увидите, какие усилия дают реальную прибыль, а какие только оборот
Начнете строить цели не из воздуха, а из точных данных

Шаг 3. Собираем всё воедино: финмодель бизнеса

Построите свою финансовую модель
Поймете, как принимать решения, опираясь на цифры
Настроите фонды и управляемое распределение денег

Шаг 4. Ценообразование и маржинальность

Начнете правильно формировать цены с учетом всех издержек
Увидите, почему прибыль не растёт, даже если выросли продажи
Настроите контроль маржинальности, чтобы больше зарабатывать с каждого клиента

Шаг 5. Ассортиментная матрица

Выделите категории товаров/услуг, на которых нужно держать фокус
Перестанете тянуть на себе убыточные направления
Увидите, что работает и как это усилить

Шаг 6. Скидки, которые не съедают прибыль

Рассчитаете, какие скидки допустимы, чтобы бизнес не ушёл в минус
Настроите акционные механики с сохранением маржи

Шаг 7. Прогнозирование мощностей

Поймёте, какие ресурсы (люди, оборудование, склад) вам нужны, чтобы выйти на нужную прибыль
Перестанете нанимать людей или закупать товар «на авось»

Шаг 8. Настоящее финансовое управление

Будете принимать решения, которые приносят прибыль: Какой товар закупать, а какой нет? На какой продукт делать ставку? Стоит ли брать кредит? Какой сотрудник приносит бизнесу результат? С кем пора прощаться?

Вы не будете делать это в одиночку:

С вами работает опытный финансист и наставник
Каждую неделю проходит зум-консультация, где будут разобраны все кейсы и вопросы
Таблицы и расчёты проверяются и корректируются под ваш бизнес

В результате:

У вас появляется система, а не «табличка учёта»
Вы заранее знаете, сколько заработаете — и что для этого нужно
Вы перестаёте теряться в финансах и начинаете управлять ими

Но! это программа не для всех.
Если вы хотите просто «понимать, сколько заработал» — вам хватит одного шаблона.

А вот если вы управляете бизнесом, и вам нужно:

избежать кассовых разрывов,
увеличить прибыль без роста оборота,
найти и усилить рентабельные направления,
быть уверенным в деньгах и выполнении плана

то «Финансовое управление бизнесом» — ваша программа.

Если вы хотите навести порядок в финансах бизнеса и начать принимать взвешенные решения, которые действительно приводят к прибыли — программа 👉 «Финансовое управление бизнесом» вам в этом поможет.

А если остались сомнения, вопросы или хочется посмотреть, как я подхожу к бизнесу — заходите в Telegram-канал. Там я регулярно публикую посты, разборы, примеры и голосовые.

👉 @trusprobusiness — присоединяйтесь, чтобы не пропустить важное.