Как бизнесу в 2025 году остаться на плаву?
Никогда. Потому что всё уже началось.
С 2020 года мы живём не в «кризисе», а в новом экономическом цикле. Он не вернётся «на круги своя». И чем раньше вы это примите, тем быстрее вы начнете адаптироваться.
Циклы в экономике длятся 7–10 лет. Сейчас мы в середине.
Это время пересборки: меняются модели, рынки, спрос, привычки клиентов и стоимость всего — от поставок до сотрудников.
Вопрос не «когда вернётся как было», а:
Вы уже перестроили бизнес под новые реалии — или просто ждёте?
Что делать сейчас предпринимателю? Ниже — конкретные действия, которые работают, и которые нужно внедрить, если вы не собираетесь закрываться и готовы работать, чтобы вырасти.
Держите руки на руле
Когда дорога знакомая — можно ехать в полглаза.
Но сейчас — туман, кочки, обледенелый поворот и обгоняющий мудак на встречке.
Бизнесом нельзя больше управлять по наитию, на глазок или «по ощущениям».
Нужна система. Контроль. Стратегия.
На программе 👉 «Прибыльный бизнес» мы как раз это и делаем: выстраиваем управляемую модель бизнеса. С планом, цифрами, решениями, чтобы вы прозрачно видели все, что творится в бизнесе, и могли оперативно принимать правильные решения.
Контроль издержек
2025 — не время «шикануть». Это время снижать себестоимость, увеличивать выручку. И накапливать «жирок» для захвата возможностей, которые откроются, когда другие не справятся.
Это и есть финансовое управление. Не «учёт ради отчёта», а контроль прибыли — до того, как деньги исчезли. Все эти инструменты отрабатываются на 👉 «Финансовом управлении бизнесом»: план-факт, маржинальность, точки прибыли, юнитка.
Маркетинг ≠ сайт + таргет
Сейчас не работает «налей трафик — и будет выручка». Работает архитектура маркетинга: омниканальность, гибкие каналы, подстраивание под новые привычки клиентов.
- Люди больше не ищут только в соцсетях.
- Не покупают только через сайт.
- И не ведутся на «скидки до пятницы».
Клиенты стали избалованными. Они ждут: удобно, быстро, выгодно и с гарантией.
- омниканальность: клиенты приходят из разных каналов — важно связать их в одну воронку;
- настройка клиентского пути от первого касания до покупки;
- адаптация под формат поведения: доставка, маркетплейсы, офлайн, прямые продажи;
- грамотная упаковка: клиенту должно быть понятно, за что он платит и почему именно у вас;
- запуск микроворонок на разные сегменты ЦА.
Систему, которая привлекает, удерживает и возвращает, мы собираем на 👉 «Комплексном маркетинге». Под ваш бизнес. С вашими каналами. С вашими целями.
Продавать — не значит «давать ссылку на оплату»
Самое быстрое, что можно сделать для роста прибыли — усилить продажи.
Но не «дожимать» людей, а внедрить систему продаж.
Менеджеры не умеют? Учим на 👉 Школе продаж.
Не понимаете, что происходит в отделе? Внедряем контроль на 👉 Прибыльном бизнесе.
Нет отдела? Продаёте сами? Строим с нуля на 👉 Школе продаж.
Бизнес ≠ вы
Если без вас ничего не двигается — это не бизнес. Это персональная каторга на пожизненном.
Если вы не умеете делегировать, управлять командой, ставить цели, контролировать и получать результаты руками сотрудников — вы всегда будете гореть.
Всё это мы делаем на 👉 «Психологии управления». Программа, после которой команда перестаёт быть проблемой и становится инструментом роста.
Решение именно вашей проблемы
Если вы понимаете, что вам нужна не программа, а работа под ваш бизнес, задачи и команду — вы можете пойти на индивидуальное сопровождение.
Формат подбирается под вас. Работает команда экспертов. Узнать подробности можно, записавшись 👉 на консультацию.
И главное — не ждать
Многие бизнесы будут закрываться: не выдержат издержки, налоговую нагрузку, падение спроса и собственную инертность.
А те, кто умеет считать, управлять и видеть новые возможности — будут расти, нанимать лучших специалистов и забирать долю рынка.
Вопрос: какую сторону выбираете вы?
Что внедрить прямо сейчас
- Пересчитать издержки и зафиксировать допустимый уровень
- Посчитать юнит-экономику по направлениям
- Определить ключевые зоны потерь
- Внедрить контроль за показателями
- Провести ABC/XYZ-анализ ассортимента
- Перестроить структуру маркетинга под новые каналы
- Усилить продажи и работать с базой
- Убрать из команды всех, кто не работает на результат
- Утвердить план прибыли на квартал
- Внедрить систему управления: встречи, контроль, показатели, ответственность
Если вы чувствуете, что всё это нужно — но не знаете, с чего начать и как довести до результата — оставляйте заявку 👉 на консультацию по программам. Менеджер поможет с выбором!
Сейчас — не время паники. Сейчас — время действий.
У вас есть шанс сделать бизнес сильнее, прибыльнее и устойчивее.
В свой Telegram-канал я публикую кейсы, инсайты, маркетинговые наблюдения, управленческие приёмы. Поэтому подписывайтесь 👉 @trusprobusiness, чтобы ничего не пропустить!