10 главных «нельзя» в бизнесе
Хотите построить успешный бизнес и не набить шишек? В этой статье я расскажу о десяти ошибках, которые совершают многие предприниматели. Эти простые советы помогут вам избежать граблей и выбрать правильный путь развития для своего дела.
Планирование — это не только написание бизнес-плана, это ещё и разбивка больших мечт на конкретные шаги. Вам нужно чётко понимать, как добраться до своих амбициозных целей, и важнее всего сосредоточиться не на том, что вы будете ДЕЛАТЬ, а на том, какой РЕЗУЛЬТАТ хотите получить.
На работе все должны быть на равных. Отношение к «любимчикам» лучше оставить за пределами офиса. Если ваш «любимчик» реально крут и перевыполнил план на 120%, тогда похвалите его и дайте заслуженную премию. А если он просто нормальный парень, то общайтесь с ним лучше вне работы, чтобы не возникало лишних вопросов.
3. Игнорирование обратной связи
Если забивать на мнение сотрудников, можно пропустить важную информацию, которая могла бы прокачать работу компании. Например, если вы управляете продажами, общайтесь с продавцами и собирайте их отзывы. Если кто-то говорит, что продажи упали, не спешите делать выводы. Проверьте реальные данные: какой средний чек, сколько новых клиентов – это поможет понять, в чём дело.
Чтобы вам было проще навести порядок в делах и управлять бизнесом как настоящий профи, забирайте и внедряйте ТОП-12 документов для управленца.
Шаблоны и таблицы, которые вы найдете внутри, разработаны опытными управленцами и консультантами. Они точно знают, как грамотно организовать процессы и делать бизнес по-настоящему прибыльным!
4. Излишняя мягкость в управлении
Если вы не воспринимаете свое дело всерьёз, фиг вы справитесь с управлением. Представьте, приходит сотрудник и заявляет, что выгорел и не может работать. Если вы его успокаиваете и позволяете взять отпуск, это нормально. Но он должен чётко понимать, как он будет отвечать за свои результаты после возвращения, потому что нельзя просто лежать на диване и надеяться, что всё само собой решится.
Очень важно, чтобы у вас была ясная организационная структура, где четко прописано, кто с кем работает и как всё это связано. Если этого нет, сотрудники начнут паниковать и метаться по офису, не зная, к кому бежать за помощью. Это всё приводит к неразберихе и снижению производительности. Каждый должен понимать, за что он отвечает и к кому можно обратиться, иначе будет полная ж*па.
Делегирование — это не просто про передачу своих задач. Важно не только сказать, что делать, но и правильно передать полномочия. Часто управленцы думают, что вся работа только на них, а другие просто сидят на рабочем месте для красоты. Надо учиться доверять людям и давать им выполнять задачи, которые они могут взять на себя. Так у них будет больше причин для роста, а у вас больше времени для выстраивания стратегии компании.
Я часто говорю, что нужно максимально разбираться в основных процессах вашего бизнеса. И это правда — важно понимать ключевые аспекты, которые влияют на успех. Однако, во второстепенных и вспомогательных процессах, вам не обязательно погружаться до мельчайших деталей.
Многие воспринимают диктатуру негативно и считают её неправильной. Но в критических ситуациях жесткое руководство может помочь спасти бизнес. Хотя это может показаться устаревшим, иногда строгий подход — единственный способ решить проблему и избежать больших потерь.
Чрезмерная демократичность в компании – это когда все на равных, и каждый говорит: «Мы команда». Молодые предприниматели часто стремятся создать такую атмосферу, где все друг друга поддерживают, дружно обнимают, «мир, дружба, жвачка».
Но в стартапах или малом бизнесе такая абсолютная демократичность вряд ли уместна. Мы часто слышим о бирюзовых компаниях с отсутствием строгой иерархии, но чтобы достичь этого уровня, вашей организации нужно пройти много этапов.
Часто опытные предприниматели говорят: «Мы всегда так делали». Однако такой подход может привести к катастрофе. Важно не только углубляться в операционную деятельность, но и следить за новыми веяниями, читать специализированную литературу и подписываться на полезные каналы, чтобы не упустить возможности для развития.
Если вы хотите быть в курсе последних новинок и получать ценные материалы по продажам, маркетингу и финансам, подписывайтесь на мой Telegram-канал «Прибыльный бизнес с Юлией Трус».
Там я отвечаю на ваши вопросы, провожу эфиры и разбираю интересные вам темы!